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業務フロー図をAIに任せる手順。手順書との一致と抜け・差し戻しの確認
要点
AIには、手順書の文を開始・処理・判断・終了に分類し、図のつながりを下書きにする所まで任せます。人が確かめる中心は、手順書との一致、抜けと戻りの経路です。通常の流れだけでなく、分岐の行き先と差し戻し後の再確認までたどり、元の文にないつながりは保留にします。
担当者への引継ぎや部門間の説明では、申請から受付完了までの流れを図で共有する場面があります。図の見た目が整っていても、途中の確認や差し戻し先が省かれると、読む人が次の作業を判断できなくなります。
表・指示文は説明のための架空の例で、実在の会社の話ではなく、AIが実際にそう答えることを示すものではありません。
1.AIに任せること(図解・業務フロー図(流れを1枚に))
Visio の公式ヘルプには、手順ごとに図形を配置する操作が示されています(確認日:2026-11-03)。同じく公式ヘルプは、各ステップの担当者や部門を表す枠を「スイムレーン」と説明しています(確認日:2026-11-03)。 ここからは当社の整理です。 AIには、元の文と図の要素を対応させた分類表、作業の前後関係、分岐と戻り先の候補を出させます。まず分類表を人が確かめ、その後に人が図を描く進め方です。AIに図のつながりをテキストで出させる場合も、資料にない条件や経路を補わず、不明点を別欄へ分ける形にします。
渡すもの
- 対象業務の範囲と、版・更新履歴が分かる手順書のコピー
- 担当者、確認者、引継ぎ先を示す業務分担の資料
- 分岐条件と、差し戻し・再申請の扱いを記した資料
- 図の用途と、表示する作業の細かさについての指定
AIが出すもの
- 元の文を添えた、開始・処理・判断・終了の分類表
- 作業名、担当、次の行き先を対応させた一覧
- 分岐と戻り先を含む、図のつながりの下書き
- 資料だけでは決められない箇所と、人への確認事項
経費申請の図の下書きで、分岐の片側や修正後の経路が抜けている場面を考えます。
| 手順書にある内容 | 分類 | 図の下書きで確かめる点 |
|---|---|---|
| 申請を受け付ける | 開始 | 内容確認へつながっているか |
| 担当者が内容を確認する | 処理 | 記載漏れの判断へ進めるか |
| 記載漏れがないか判断する | 判断 | 「はい」は承認へ進むが、「いいえ」の先が空欄になっていないか |
| 記載漏れがあれば差し戻し、修正後に再確認する | 処理 | 申請者による修正から、担当者の内容確認へ戻る矢印があるか |
| 承認して受付を終える | 終了 | 途中の行き止まりと区別できるか |
2.AIでの進め方
- 図にする範囲をそろえる:開始と終了、使う手順書の版を決めます。元のデータはAIに直接書き換えさせず、コピーを材料にして別の下書きへ出す形です。
- 短い見本で分類を試す:通常の流れと差し戻しを含む短い範囲を渡し、元の文と分類が対応するかを人が確認します。作業と判断が混ざる箇所は、分け方をそろえてから対象を広げるとよいです。
- 図の要素と出所を対応させる:分類表の各要素に、元の見出しや該当文を添えさせます。元の文に対応しない要素と、図に入っていない文を探すためです。
- 分岐と戻り先を並べる:「はい」「いいえ」の行き先と、差し戻し後の再開位置を一覧にします。不明な行き先は空欄を埋めず、確認事項として取り出す扱いです。
- 人が図にして経路をたどる:確認した分類表から図を描き、通常・差し戻しの流れを現場担当者と追います。矢印の向き、担当の切替え、途中の行き止まりが照合の対象です。
- 採用する版を人が確定する:直した経路を手順書に照らし直し、確認者と元資料の版を残します。業務ルールの変更が必要な箇所は、図の修正とは分けて責任者へ戻すとよいです。
3.確かめる点
検査の中心は、手順書との一致、抜けと戻りの経路です(当社の「できること64項目」の記載)。
| 確かめること | 見方 | 見落とすと |
|---|---|---|
| 手順書との一致、抜けと戻りの経路 | 元の文と図の要素を照合し、通常・差し戻しの経路をたどる | 手順書と図で、作業の進め方が食い違う |
| 分岐の行き先 | 判断の文と「はい」「いいえ」の先を照らす | 分岐の片側で次の作業が分からなくなる |
| 修正後の再開位置 | 修正した申請が、誰のどの確認へ戻るかを見る | 修正後の確認先が図から読み取れなくなる |
| 矢印の向きと接続 | 作業順に追い、孤立した要素や途切れを探す | 処理の順序を異なる意味で読み取る |
| 担当と引継ぎ点 | 作業名ごとの担当と、受け渡す相手を照合する | 担当する範囲の認識がずれる |
| 開始・終了と元資料の版 | 対象範囲と版を確認し、終点まで追えるかを見る | 別の版の手順や対象外の作業が混ざる |
4.人が判断する所
- 図に含める業務の範囲と、細かい作業をまとめる程度
- 資料どうしで食い違う担当や分岐の扱い、確認を依頼する相手
- 差し戻し先や承認経路を変える必要性と、変更を認める責任者
- 現場で使う図としての採用、共有する範囲、版の確定
5.AIへの指示文の作例
経費申請の手順から分類表を作り、図にする前の確認事項を分ける指示の例です。
目的は、経費申請の業務フロー図にするための下書きです。 資料にあることだけを使い、元の資料は変更しない扱いです。 手順のメモ: 申請を受け付け、担当者が内容を確認する。 記載漏れがなければ承認して受付を終える。 記載漏れがあれば申請者へ差し戻す。 申請者が修正した後、担当者が内容を再確認する。 出力の形: ・開始/処理/判断/終了の分類表。元の文、作業名、担当、行き先を併記する。 ・判断の「はい」「いいえ」それぞれの行き先と、修正後の戻り先。 ・図のつながりを表したテキストの下書き。 ・不明点、自信のない分類、資料だけでは決められない点を別欄にまとめる。 資料にない担当や経路は推測で確定せず、図としての採用は人の確認待ちとする。
6.当社に相談するとき
この仕事は、当社のAI(Claude)で作り、作る係と確かめる係を分けて、検査記録つきで納めます。AIの契約がなくてもお受けできます。
どの業務から始めるか迷う場合も、滋賀の中小企業向けAI相談(30分の無料相談)をご利用ください。料金は料金のページに載せています。
出典(確認日:2026年11月3日)
- Visio で基本フローチャートを作成します。:手順ごとに図形を配置する操作
- Visio のプロセス図:担当者・部門を表すスイムレーンの説明
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